transformberlin

Ulrike Dittrich
Verena Weese

Wir gestalten Veränderung.

AKTUELL: Female Leadership

Die Termine für das neue Female Leadership Curriculum 2017/1 stehen fest:

31. März/1. April 2017 (Macht)
5./6. Mai 2017 (Strategie)
16./17. Juni 2017 (Führung)

Berufsbegleitende Weiterbildung …

für
Coaches, Berater,
Personalentwickler
und Führungskräfte

Prozessorientierte Aufstellung
in Beratung und Coaching

Curriculum 3 2017

transformberlin

Verena Weese
Ulrike Dittrich

Wir stehen für Wandel.

Für lebendige, erlebbare und durchführbare Veränderungen. Wir bieten Ihnen eine situationsnahe, verbindliche Organisationsberatung und Prozessbegleitung – im Rahmen Ihrer Organisationsentwicklung, für die Team- und Führungskultur oder auf persönlicher Ebene.

Details…

Organisationsberatung
Im Fokus unserer Beratung steht die Begleitung von Veränderungsprozessen.
Unsere Vorgehensweise ist von einem systemisch-konstruktivistischen Grundverständnis geleitet.
Das bedeutet für Sie: wir arbeiten mit den Modellen, den Instrumenten, die für Ihre Organisation passen.

Moderation
Worum geht es? Die richtigen Ziele definieren, Lösungen und Ergebnisse erarbeiten und im Anschluss umsetzen.
Wir finden den guten Ton und ein einprägsames Bild für Ihre Veranstaltung und Ihren Prozess.

Teamprozesse
In Teams findet die Arbeit der Zukunft statt. Sie sind das Herzstück der Organisations-Intelligenz. Was muss der einzelne, was muss das Team gemeinschaftlich leisten?
Wir katalysieren Ihre Teamprozesse.

Führungkräfteentwicklung
Die Arbeit mit Menschen bedeutet Arbeit an sich selbst. Ein Satz, der für Führungskräfte wie auch für Berater gilt. Ob Coaching, Training oder Beratung: Im Fokus steht die Beobachtung und Reflexion der Führungsaufgaben, der eigenen Rolle, der Erwartungen und der Beziehungsgestaltung.

Coaching
Unser Coaching bietet Ihnen Frei-Raum zur Bearbeitung Ihrer individuellen Themen.

Mediation
In einem Konflikt steckt immer auch die Möglichkeit, die Zukunft in die Hand zu nehmen und zu gestalten.
Wir helfen Ihnen, diese Chance für sich und/oder Ihr Unternehmen zu nutzen.

Karriereberatung
Angelehnt an das Beratungsmodell von Rappe-Giesecke widmen wir uns Ihrem beruflichen Entwicklungsprozess im Spannungsfeld von Person, Beruf und Rolle und den zentralen Werten, die Sie leiten.

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Female Leadership Beratung

Ein durchschnittliches deutsches Vorstandsmitglied ist männlich, weiß, Mitte der Fünfzig und wahrscheinlich in Westdeutschland sozialisiert.
Die Homogenität deutscher Vorstände entspricht nicht unserer gesellschaftlichen Realität und gefährdet die Zukunft der Organisationen und Unternehmungen, die in dieser Zusammensetzung geführt werden.
Heterogenität an Persönlichkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen – Diversität im Denken – auf allen Führungsebenen ist essenziell für die zukünftige Organisation.

Unser Schwerpunkt liegt auf Gender-Diversität in Organisationen:
Nicht nur eine Quote in der Zusammensetzung der höchsten Gremien, sondern auch ganz entscheidend eine kritische Masse an Frauen im mittleren Management trägt dazu bei, die Organisation durchlässig zu machen

  • für mehr weibliche Führungsimpulse
  • für mehr Passung der Organisation an die Ansprüche der Gesellschaft
  • für geschlechtergerechtes Agieren.

Wir beraten und begleiten Sie

  • auf Ihrem Weg zu einer gender-diversen Organisationskultur
  • bei der Überprüfung und Veränderung von Strukturen und Prozessen, mit dem Ziel, den Anteil qualifizierter Frauen auf allen Ebenen zu erhöhen
  • bei der Entwicklung Ihrer weiblichen Führungskräfte und Potenzialträgerinnen.

Female Leadership Curriculum 2017/1

Frauen gehen in Führung, und Frauen initiieren Veränderungen.
Und: Als Frauen in Führung sind sie selbst Teil eines langdauernden Veränderungsprozesses.

Viele weibliche Führungskräfte haben jedoch – obgleich hochqualifiziert – für sich keine klare Vorstellung davon, wie sie die ihnen zur Verfügung stehende Macht nutzen wollen und wie sie Machträume schaffen können.
Wie sie daraus Handlungsstrategien und persönliche Strategien – auch die eigene Karriere betreffend – ableiten.
Und nicht zuletzt wie sie daraus ihren persönlichen Führungsstil entwickeln.

Unser Curriculum ist ein Angebot an Frauen, sich in diesen Themen zu reflektieren, zu befähigen und mit den anderen Teilnehmenden zu vernetzen.
Um zukünftig in ihrem Arbeitsumfeld bewusst agieren und sich behaupten zu können.

MACHT: 31 März./1. April 2017
STRATEGIE: 5./6. Mai 2017
FÜHRUNG: 16./17. Juni 2017

Details…

FEMALE LEADERSHIP CURRICULUM 2016/2017

„Frauen und … Macht, Strategie, Führung“

31. März/1. April (Macht) – 5./6. Mai (Strategie) – 16./17. Juni (Führung)

MACHT:

Macht und Machtbewusstsein, Sozialisation und Rollenmuster. In diesem Spannungsfeld erarbeiten wir die eigene Positionierung und Selbstdarstellung, stärken die Kernkompetenzen und erweitern Handlungspielräume.

STRATEGIE:

Eigene konkrete Anliegen bilden das Lern- und Erfahrungsfeld für dieses Modul. Es geht um die Kunst, die notwendige Flughöhe zu erreichen und daraus folgend die Schritte zur Umsetzung zu definieren.

FÜHRUNG: 

Gibt es besondere Anforderungen und Erwartungen an Frauen in Führung? Wie möchte ich führen? Rollenverständnis, Führungskompetenz und die Entwicklung eines eigenen ressourcenorientierten Führungsstils  stehen im Zentrum des Moduls.


Wir eröffnen Ihnen ein Reflexionsforum, arbeiten mit gestalterischen Methoden und Caoching-Ansätzen und bieten eine Plattform für Austausch und Vernetzung.
Die einzelnen Coachinare (=Seminar+Coaching) des Curriculums bauen prozessual aufeinander auf, wobei die einzelnen Workshops inhaltlich jeweils ihrem eigenen roten Faden folgen und somit auch einzeln sinnvoll gebucht werden können.

Kosten & Leistungen

€ 360,- für Selbstzahlerinnen, Bildungseinrichtungen und gemeinnützige Organisationen / € 420,- für Unternehmen pro Modul .
Bei Teilnahme am gesamten Curriculum € 40,-  Rabatt pro Modul. Max. 10 TN.
Die Teilnehmerinnen können eine Nachbetreuung in Form von Online-Coaching oder Telefonaten zur Klärung einzelner Fragestellungen wahrnehmen.

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Karriereberatung

Bestimmte Lebensphasen, besondere Ereignisse, Krisen oder Entscheidungssituationen sind häufig Anlass, die eigene Karriere zu überprüfen – eine berufliche Standortbestimmung vorzunehmen: Was mache ich gerade? Ist das noch das, was ich will? Welche neuen Perspektiven tun sich auf? In welche Richtung will ich gehen?

Triadische Karriereberatung

In unserem Ansatz der triadischen Karriereberatung nach Kornelia Rappe-Giesecke beleuchten wir Karriere als ein Zusammenwirken der drei Dimensionen Laufbahn, Biografie und professioneller Werdegang. Wir fokussieren auf dieses Zusammenspiel und die bewusste Gestaltung des Raumes, den die jeweilige Dimension in der aktuellen Berufs- und Lebensphase einnehmen soll.

Was nehmen Sie mit?

Sie identifizieren Ihre Wertevorstellungen und Zukunftsvisionen, Sie setzen sich mit ihrer Biografie auseinander und analysieren Ihre Talente, um letztendlich Ihre persönlichen Stärken und Kernkompetenzen benennen zu können und daraus ein Profil zu entwickeln. Sie ergreifen Qualifikationsmöglichkeiten und erarbeiten eine Karrierestrategie, die stimmig zu Ihren Werten und in einer gesunden Balance der drei Dimensionen Beruf – Laufbahn – Person ist.

Karriereberatung bieten wir in Worskhops an und als Einzelberatung (Dauer des Coaching-Prozesses ca. 9-12 h / 3-4 Sitzungen).

Inhalte

  • Diagnostik: Bestimmung der persönlichen Karriereanker nach Ed Schein
  • Visionsarbeit
  • Situationsanalyse
  • Biografiearbeit
  • Talenteanalyse
  • Profilentwicklung

PROZESSORIENTIERTE AUFSTELLUNGSARBEIT
IN BERATUNG UND COACHING

Berufsbegleitende Weiterbildung für Coaches, Berater, Personalentwickler und Führungskräfte

Curriculum 3 2017

Termine:

02./03.02.2017
Theorie und Praxis prozessorientierter Aufstellungsarbeit

16./17.03.2017
Aufstellungsarbeit im Coachingprozess

27.-29.04.2017
Entwicklung von Aufstellungsformaten in der Beratungspraxis

25.-27.05.2017
Einführung in die Aufstellungsarbeit komplexer Prozessarchitekturen anhand der Heldenreise

Details finden Sie hier …

transformberlin

Ulrike Dittrich
Verena Weese

Wir arbeiten auf der Schnittstelle zwischen analytischem und intuitivem Denken. Langjährige Erfahrung und spartenübergreifendes Know-how bieten ein sicheres Fundament für die Herausforderungen komplexer Aufgaben.

Mehr über uns

Wir sind transformberlin

mail@transformberlin.de

transformberlin_Verena_Weese

Verena Weese

Business Coach und Systemische Organisationsberaterin
+49 (0)152 2928 1233

 

Studium der Philosophie, Literatur, Psychologie, Pädagogik und Medienberatung in Köln und Berlin. Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin, Coach und Prozessbegleiterin sowie staatlich anerkannten Schauspielerin.

Verena Weese ist Gründerin von transformberlin und arbeitet seit 2000 freischaffend als Coach und Beraterin. Sie verfügt über fast 20 Jahre Erfahrung in der Leitung von Systemaufstellungen mit dem Fokus Organisation und Selbstentwicklung. Ein Arbeitsschwerpunkt liegt in der Entwicklung und Initiierung agiler Dramaturgien und Architekturen transformativer Prozesse im komplementären Beratungssetting. Sie coacht und berät Führungskräfte in Veränderung und Strategie. Female Leadership, Selbstentwicklung und Karriereplanung bilden einen weiteren Schwerpunkt.

Parallel gründete sie 2001 das Label ‚StoryDocs‘ für systemische Dramaturgie in Film und Theaterschaffen. Sie hat zahlreiche erfolgreiche TV- und Kinoprojekte begleitet, u.a. den TV Dreiteiler ‚Hotel Adlon. Eine Familiensaga‘ – Nominierung Deutscher Fernsehpreis 2013, die Kino-Produktionen ‚Komm näher‘ – nominiert für den deutschen Filmpreis. Seit 2006 ist sie Lehrbeauftragte für systemische Dramaturgie an der Hamburg Media School im Fachbereich Film.

Mehr über Verena Weese …

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Ulrike Dittrich

Business Coach und Systemische Organisationsberaterin
udittrich@transformberlin.de

Ausbildung als Kunsthändlerin, Studium der Publizistik- und Kommunikationswissenschaft, Theaterwissenschaft und Kunstgeschichte in Berlin und Wissenschaftliches Volontariat bei der Stiftung Brandenburgische Gedenkstätten. Ausbildungen zur Business Coach, Systemischen Organisationsberaterin und Karriereberaterin (Triadischer Ansatz nach Rappe-Giesecke).

Ulrike Dittrich war mehrere Jahre in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Zivilgesellschaft tätig, von 2008 – 2015 arbeitete sie bei einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Change Management.

Sie begleitet Organisationen bei der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen sowie bei der Visions- und Strategieentwicklung. Sie unterstützt in Teambildungs- und -klärungsprozessen und coacht Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer komplexen Rolle. Einen besonderen Schwerpunkt bildet das Thema Female Leadership – Frauen als Führungskräfte zwischen Anspruch, Zuschreibungen und Selbstpositionierung.

Ulrike Dittrich coacht in Berlin ehrenamtlich für den Hamburger Verein Zeitleben e.V., ein Beratungsangebot zu Berufs- und Lebensplanung für diejenigen, die sich ein Coaching sonst finanziell nicht leisten könnten. www.zeitleben-ev.de.

Mehr über Ulrike Dittrich… 

transformberlin Kontakt

Kreativhaus Aqua-Carré
Lobeckstr. 30 – 35 (Aufgang D)
10969 Berlin

Tel: 
 0152-2928 1233 oder 0151 – 560 70 236
Mail: 
mail@transformberlin.de

 

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Ihr Weg zu uns:

Mit den öffentlichen Verkehrsmitteln: Berlin Kreuzberg auf der Oranienstr. Haltestelle Moritzplatz – Zu Fuß noch ca. 5 min. in die Lobeckstr. Haupteingang AQUA Butzke Werke.
Mit dem Auto: Fahren Sie Richtung Moritzplatz und von dort über die Lobeckstr. oder Ritterstr. auf das Betriebsgelände der AQUA Butzke Werke.
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Kreativhaus Aqua-Carré
Lobeckstr. 30 – 35 (Aufgang D)
10969 Berlin

Unsere Kontaktadressen im Überblick:

Ulrike Dittrich
Business Coach und Systemische Organisationsberaterin
+49 (0) 151 560 70 236
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Business Coach und Systemische Organisationsberaterin
+49 (0)152 2928 1233
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transformberlin Ihr Erfolg ist immer die Summe Ihrer guten Entscheidungen.

Eine wirklich nachhaltige Veränderung mit hohem Nutzwert macht sich bekannt. Hier finden Sie eine Auswahl unserer bisherigen Klienten, die sich für uns entschieden haben.

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